في يومنا هذا، تستلزم المشتريات أكثر بكثير من مجرد شراء مواد وخدمات عالية الجودة في الوقت المحدد وبأقل التكاليف. فقد تمتد مسؤوليات مدير المشتريات العصري إلى ابعاد مختلفة مثل تحليل السوق، وتقييم البائعين ودمجهم، ووضع المتطلبات التشغيلية الأساسية.
في شركة المبادئ الأربعة، نساعد العملاء على معرفة الفرق بين أنشطة الشراء التي تشكل «الهدر الضروري» وتلك التي تخلق القيمة؛ وبذلك يمكن إلغاء الأنشطة والعمليات التي لا تضيف قيمة، مما يتيح إجراء تحسينات جذرية على التدفقات النقدية للشركة وصافي الربحية
المثير من الاهتمام أن أنشطة التصنيع في معظم الشركات تضيف أقل من 25٪ من إجمالي قيمة المنتج، بينما يتحقّق قدر كبير من القيمة المضافة في نقاط أخرى سابقة في سلسلة الإمداد، حيث يمكن تحديد إمكانات كبيرة للتخفيضات في المهلة الزمنية والتكلفة، بالإضافة الى إمكانية تحديد قدر كبير من مجال تحسين الجودة، واتخاذ إجراءات بشأنها. ولكن التحدي يكمن في الكثير من الاحيان في ترسيخ صورة موجزة ومركزة لسلسلة التوريد، وهو مجال تفتقر فيه العديد من الشركات إلى الوضوح، وتكافح من أجل تحديد القيمة وفصلها عن الهدر.
يتمثل أحد العوامل الرئيسية في القضاء على المخزون الزائد من خلال انشاء حالة حيث تعمل المرحلة التالية “بسحب” المنتجات أو الخدمات من خلال سلسلة القيمة، فيساهم ذلك في تثبيت سلسلة القيمة بأكملها وتحسن أيضاً الميزانية العمومية عن طريق الحد من “العمل قيد التنفيذ”. بدلاً من ذلك، يتم وضع سياسة جرد في الوقت المناسب كجزء من عملية واضحة وموحدة لشراء الأجزاء أو المواد.
وعلى غرار ذلك، من الأسهل إدخال المورّدين في عمليات إنتاج مرنة عندما يتم تقييمهم واختيارهم في نفس الطريقة ومشاركتهم هيكل الشراء نفسه، مما يتيح المزيد من المصداقية والمرونة وعمليات شراء وإنتاج أكثر سلاسة.
شركة المبادئ الأربعة متخصّصة في تمكين الشركات من تلبية طلبات العملاء المتذبذبة وتقلبات السوق، وتحسين كميات الشراء، والانتقال من ممارسات الشراء التفاعلية إلى الاستباقية. وبذلك يستطيع عملاؤنا تخفيض استثمار رأسمالهم العامل، وإيصال المخزون للمستويات المناسبة، مع الحفاظ على القدرة للاستجابة بسرعة لتغيّر ظروف السوق وتعديل الطلب.