بما أنه تطوير مناهج كايزن انشأت في قطاع صناعة السيارات اليابانية، فإن التصنيع و«الصيانة الإنتاجية الشاملة» هما المنابع الروحية لفلسفة اللّين؛ ولهذا السبب فإن العملاء حول العالم يكنّون تقديرًا كبيرًا للمبادئ الأربعة التي يتأصّل فيها تراث تويوتا بشكل كبير وعميق
بغض النظر عما إذا كان المنتج يتم تصنيعه بعدد قليل نسبيا أو العديد من العمليات، يكمن مفتاح التميز في التصنيع في ضمان أن يتم تحسين كل مرحلة من مراحل أداء العمليات التشغيلية بشكل كامل، مع القضاء على النفايات كلما كان ذلك ممكنا. إن السماح لطلب العملاء “بسحب” المنتجات من خلال تدفق القيمة، وتوافر العمليات وأدائها وجودتها ذات أهمية حاسمة.
إن تباين العمليات هو أحد ابرز التحديات التي تواجه التصنيع، بغض النظر عن القطاع أو الصناعة. عدم كفاءة التخطيط الانتاجي، تصميم سيئ للمنشأة، ضعف أو عدم صيانة المعدّات… كل هذه العوامل يمكن أن تعيق تدفّق المنتجات وتؤدّي إلى مشاكل في الجودة، فتجد المصانع نفسها في وضع مكافحة الحرائق المستمر في محاولة لتلبية طلب العملاء في الوقت المناسب بمنتجات عالية الجودة.
عن طريق خفض الهدر، يمكن تقليص المهل الزمنية وزيادة القيمة المضافة وتحسين كفاءة العملية وقدراتها بالإجمال. ومع تنفيذ مبادئ الإدارة اللينة، يتم تقليص الإفراط في الإنتاج والإفراط في المعالجة، وإلغاء الحركة والنقل والمناولة المفرطة وغير الضرورية، وإزالة الاختناقات وقت الانتظار والتأخير من تدفّق العملية
لا تكمن خبرة شركة المبادئ الأربعة في تحديد مجمل الهدر غير الضروري في مختلف نواحي دور المتجر ووظائف التصنيع فحسب، ولكن أيضًا في ترسيخ العقليات والسلوكيات الجديدة في القوة العاملة التي تحقّق تحسينات مستدامة في الكفاءة والسرعة، وأخيرًا في صافي الربحية. وبدلاً من اتخاذ تدابير قصیرة الأجل لتخفیض التکالیف ممّا يؤدّي إلى تقليل القيمة من منظور العمیل، تسعی شركة المبادئ الأربعة إلی تمکین کل مرحلة من مراحل عملیة التصنیع وإضفاء القیمة عليها، وذلك بطریقة ذاتیة ومستدامة تمامًا.