dots

التفكير اللين عمليات الشراء

توسعت المسؤوليات الأساسية لقسم إدارة المشتريات، فأصبح عاملًا رئيسيًّا يساهم في تعزيز تدفق المعلومات والمواد في سلسلة التوريد بأكملها. والممارسات المثلى في وظائف إدارة الشراء تتخطى المفاوضات التعاقدية التقليدية، بل وتشمل تحديد المتطلبات التشغيلية الأساسية والمشاركة في العمليات الاستراتيجية لاختيار الموردين كالبحث في السوق وتقييم البائعين والتعامل معهم.

التحديات المواجهة لعمليات إدارة المشتريات

تواجه مؤسسات إدارة المشتريات عدد كبير من التحديات الخارجية والداخلية، مما يؤدي إلى العجز عن إدارة إجمالي إنفاق الشركة والتركيز بشكل كبير على الأسعار والتكاليف المباشرة

  • التحديات الداخلية
    • ارتفاع التكاليف
    • عمليات شراء غير فعالة وفرق عمل بمهارات محدودة لإدارة المشتريات
    • انخفاض المهلة المخصصة للإنجاز وارتفاع معايير الجودة
  • التحديات الخارجية
    • كثرة التقلبات في السوق، مما يؤدي إلى انخفاض دقة التوقعات
    • تفاوت كبير في مستويات الجودة والمهل اللازمة للإنجاز
    • ارتفاع مستوى التنافسية والمصارعة للحفاظ على هوامش الربحية

تجبر هذه التحديات فرق إدارة المشتريات على العمل بأسلوب رد الفعل وتجبرهم على السعي إلى تحقيق توقعات لا تمت للواقع بصلة، عوضًا عن التركيز على التكلفة الإجمالية للمشتريات.

كيف تساهم الإدارة اللينة بتحسين عمليات إدارة المشتريات

يسعى نهج الإدارة اللينة إلى معالجة كامل التحديات التي تواجه مؤسسات إدارة المشتريات وتخفيض الكلفة الإجمالية للمشتريات والتقليل من رأس المال العامل

  • تحسين المعاملات – ضمان حسن سير عملية “الشراء – التسديد” من خلال توحيد مواصفات المنتج وتبسيط المعاملات التجارية
  • تحسينات هيكلية – تطبيق المنهجيات الصائبة لإدارة المشتريات وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لتعزيز امتثال طاقم العمل بالعقود وسياسات إدارة المشتريات
  • إدارة شؤون الموردين – التعامل مع الموردين وبناء علاقة ترتكز على المصداقية وحسن الأداء
  • اختيار الموردين بطريقة استراتيجية – تطبيق عملية فعالة لاختيار الموردين من أجل تعزيز القوة الشرائية وتحقيق منافع طويلة الأمد
  • استراتيجية إدارة المشتريات – وضع استراتيجية لإدارة المشتريات ونموذج توصيل بهدف تحديد وظيفة لإدارة المشتريات تساهم في خلق القيمة للشركة
  • الرقمنة: الاستفادة من التكنولوجيا للتأكد من تدفق المعلومات في سلسلة التوريد وتخفيض زمن الاستجابة لإدارة المشتريات وعمليات الشراء، بالإضافة إلى تحسين العمليات بشكل مستمر من خلال تحليل مركّز للبيانات

الإنجازات المتوقعة لهذه الدورة التدريبية

في دورتنا التدريبية حول الإدارة اللينة في إدارة المشتريات، ستختبرون عمليات محاكاة تفاعلية تبيّن لكم كيف يمكن لمبادئ الإدارة اللينة أن تحسن كفاءة العمليات والحد من التقلبات وتقليص المهل اللازمة للإنجاز في سلسلة التوريد. بالإضافة إلى ذلك، ستتعرفون على مجالات العمل والأدوات ذات الصلة، مثال:

  • أسس الإدارة اللينة في عمليات إدارة المشتريات
  • تصميم عمليات شراء مثلى مبنية على تصميم تدفق القيمة
  • تقييم الموردين وتطوير العلاقة معهم
  • عناصر استراتيجية اختيار الموردين
  • تغيير الإدارة والتحسين المستمر
  • الرقمنة في إدارة المشتريات

الفئة المستهدفة

المدراء التنفيذيون والمدراء رفيعو المستوى المسؤولون عن سلسلة التوريد وإدارة المشتريات وعمليات الشراء، بالإضافة إلى المشترين الرئيسيين ومديري السلع الذين يرغبون بالاطلاع على مفاهيم الإدارة اللينة في إدارة المشتريات.

اقرأ المزيد
time
المدة الزمنية
2 days
price
السعر للشخص الواحد
$1398
participants
العدد الأقصى للمشتركين
12
 
التاريخ
المكان
اللغة
 

من أجل الخضوع لدورة تدريب داخلية، يرجى التواصل معنا هنا

تحميل ملف

الكلية

faculty

فابيو مينيغون

بعد تخرّجه، بادر فابيو إلى تطبيق خبرته في الليّن لدى كاريل إندستريز في بادوفا، إيطاليا. ومكّنه عمله لدى هذه الشركة العالمية العاملة في مجال التدفئة والتهوية والتكييف والتبريد، من تطبيق التحوّل الليّن الكامل ضمن فريق الدعم الداخلي للشركة، وهو مشروع ينطوي على التعامل مع العمليات المباشرة وغير المباشرة على السواء.

وبعدما أنجز عمله في بادوفا، كُلّف فابيو بإجراء عمليات تحوّل لين مماثلة في مصانع كاريل في سوجو (الصين) ولانكستر في فيلادلفيا (الولايات المتحدة الأمريكية)، وهما ثقافتان متناقضتان وفّرتا له نظرة ثمينة عن كيفية تطبيق الليّن واعتماده في مناطق جغرافية مختلفة تمامًا ضمن شركة عالمية واحدة.

وبعد سبع سنوات مع كاريل، انضم فابيو إلى شركة ويرلبول العالمية المصنّعة للأجهزة المنزلية، حيث قام بتطبيق الليّن في تحسين التكامل والأداء الاستراتيجي للتوريد، متولّيًا لمدّة عامين إدارة برنامج التوريد المتكامل لأوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا الخاصّ بالشركة قبل أن يغادر للانضمام إلى شركة المبادئ الأربعة.

اقرأ المزيد

    Register for this course

    No. of participants