dots

Riyadh

Jeddah

Yanbu

Dammam

الطباعة والتعبئة والتغليف

الليّن في التجزئة

مجموعة المهيدب

مستشفى الملك فهد التخصصي

فيديو شهادات العملاء

Nesma Embroidery

نسما للتطريز

مشاهدة الفيديو

ماي مارت

مشاهدة الفيديو

زهور الريف

مشاهدة الفيديو

عبد اللطيف جميل للسيارات

مشاهدة الفيديو

الرومانسية

مشاهدة الفيديو

Arabian Hala

شركة هلا العربية

مشاهدة الفيديو

عبد اللطيف جميل للاستثمار

مشاهدة الفيديو

شركة الشرق الأوسط للكابلات المتخصصة (مسك)

مشاهدة الفيديو

CGS

مشاهدة الفيديو

لامينا

مشاهدة الفيديو

أعمالنا

إن دراسات الحالة لدينا المرتبة حسب القطاع والوظيفة، توفّر نقاطًا مرجعية ذات صلة للآخرين في المجال نفسه. ومن خلال فهم كيفية تغيير نهج الليّن للذهنية ووضعه منصّة للنموّ والربحية المستدامين طويلي المدى بتصرّف الآخرين الذين يعملون في المناطق المتماثلة أو المتشابهة، فإنه يمكن للوافدين الجدد إلى منهجياته أن يبدأوا بإدراك كيفية صقل مبادئ كايزن لعملياتهم وتغيير ثرواتهم.

وسواء كان نشاطك التجاري مزدهرًا، أو في طور النموّ، أو يواجه تحدّيات جديدة، أو بخلاف ذلك هو راكد أو يعاني، فإنه يمكن لتفكير الليّن تغيير الذهنيات كليًا، وتضمين تغييرات سلوكية طويلة المدى ليست مربحة على المدى القصير فحسب، بل مستدامة على المدى الطويل.

كما نأمل أيضًا أن تؤمّن لك دراسات الحالة المذكورة لمحة قيّمة عن كيفية تطبيق نهج المبادئ الأربعة الفريد والتعاوني إزاء منهجية الليّن وتنفيذها على عملك بصرف النظر عن قطاعه أو حجمه أو مكان وجوده.

  • توفير مساحات

    تمكنا من توفير ٤٧٪ من التقاطعات داخل صالات الإنتاج و المستودع

    ناصر غرامه، المدير العام

  • زيادة الإنتاج

    ٪تمكنا من زيادة إنتاج الآلة بنسبة ٢٠٪ و زيادة توافرها بنسبة ٣٢

    أيمن المصري، الرئيس التنفيذي

  • تحسينات هائلة للمهل الزمنية

    خفضنا زمن عملية نقل المركبات من وإلى الفروع من ١٥ يوما إلى يوم واحد، ومدة موافقة شركات التأمين من ٧ أيام إلى نصف يوم

    هاني الصالح ،الرئيس التنفيذي لشركة هلا العربية – آفيس

  • أوقات تسليم قصيرة

    قمنا بتحسين مدة تحضير طلبات التوصيل إلى المنازل وقلصناها من ٣١ دقيقة إلى ١٦ دقيقة

    م. عبد السلام أحمد العريفي، نائب الرئيس التنفيذي لتطوير الأعمال

  • التحسين المستمر

    لقد استكملنا تطبيق مبادئ اللين على أكثر من ٥٠٪ من آلات المصنع. المؤشرات إيجابية جدا حيث أن نِسَب تحسن انتاج الآلات تتراوح بين ١٧٪ و٩٠٪

    أيمن المصري، الرئيس التنفيذي

  • تحسينات في قطاع التجزئة

    تم تخفيض المخزون في المتجر بأكثر من ٣٠٪ مع الحفاظ على توافر المنتجات الرئيسية بأكثر من ٩٩٪

    وليد الخالدي رئيس مجلس الإدارة

  • تحسين التسليم في الوقت المحدد

    ٪قمنا بتحسين التسليم في الوقت المحدد بنسبة ١١٣

    برند شفنتكي، مدير عام أول

  • تقليل المهل الزمنية

    ٪وكنا قادرين على تقليل الوقت المستغرق للانتهاء من العمل بنسبة ٤٣

    سنان السعدي، نائب رئيس مجلس الادارة

  • تحسين مؤشر الرضا

    .٪النتيجة النهائية كانت أن مؤشر رضا الزبون للمبيعات زاد بنسبة ٢٥٪ و مؤشر رضا الزبون عن الخدمة زاد بنسبة  ٥

    د. خالد الكريمي, المدير العام التنفيذي

  • تطبيق اللين

    كان لمبادئ اللين التي بدأنا تطبيقها منذ سنتين أثر إيجابي على الأداء هذا العام. وبدون ذلك كنا سنكافح ولن نحصل على نتائج مقبولة

    أيمن المصري، الرئيس التنفيذي

  • استخدام المساحات بشكل أفضل

    لقد تمكنا من تقليل مخزوننا مما أدى إلى تقليل المساحة بنسبة 28٪ في مركز التوزيع والفروع

    أحمد المليكي، مدير التطوير

  • تقليص مهل انتظار العميل

    ٪قمنا بتخفيض الوقت الذي يقضيه العميل في الانتظار في صالة الاستقبال بنسبة ٥٥

    برند شفنتكي، مدير عام أول

  • تحسين استخدام القوى العاملة

    تجنبنا خسارة أكثر من ٣٠٠ ساعة عمل إنتاج شهريا

    وضاح علي، مدير المصنع

  • تطبيق نهج اللّين

    تطبيق نهج اللّين ساعدنا على أن نعمل بشكل منظّم و منهجي لضمان الجودة إلى جانب الكفاءة والإنتاجية
    و بفضل كل هذه النتائج الإيجابية و التحسينات تمكنّا من الحصول على منتج أفضل و أعلى جودة

    مارسيل جرونفيلدر، المدير العام

  • خفض التكلفة المستدام

    تمكنا من تخفيض تكلفة المنتج بنسبة ٧٪ وتخفيض المخزون أكثر من ٦٠٪

    وضاح علي، مدير المصنع

  • المتجر المثالي

    اليوم، تأكد فريق عمل زهور الريف بأكمله من خلال نهج اللين أن “المتجر المثالي” هو طموح مشترك لا يمكن تحقيقه إلا من خلال كايزن أو التطوير المستمر

    جيم راجسدال الرئيس التنفيذي

  • تحسينات مذهلة

    قلصنا زمن تحضير الطلبات الخارجية من ٢٠ دقيقة إلى أقل من دقيقتين

    م. عبد السلام أحمد العريفي، نائب الرئيس التنفيذي لتطوير الأعمال