dots

كايزن. إلغاء الهدر! في شركة المبادئ الأربعة نضع قوّة الليّن بتصرّف الشركات من جميع الأحجام والأماكن والقطاعات. وفي حين أنه يمكن النظر إلى هذه العملية من منظورين مختلفين: تطبيق الليّن وتخفيض التكاليف المستدام، فإن الهدف والنتيجة يبقيان نفسهما؛ شركات حيث القيمة بالنسبة للعميل هي المحرّك الرئيس في إلغاء الهدر وخلق بيئة حيث يمكن للربحية والنمو المستدامين طويليّ المدى أن يزدهرا.

تنفيذ الليّن

تبدأ العملية بالتشخيص. إن الفهم الشامل المتكامل لطبيعة عملك والتحدّيات المحدّدة التي يواجهها، أمر بالغ الأهمّية ليس لتحديد مجالات الهدر الكبرى في عوامل التكلفة الأوّلية فحسب، ولكن أيضًا في كيفية تداخلها مع وظائف الصعود والهبوط الأخرى، داخليًا وضمن شبكة التوريد الأوسع نطاقًا على السواء. بعد عزل المنتجات أو الأنشطة أو الموارد التي لا تضيف قيمة من وجهة نظر العميل وقياس حجمها، يتمّ إجراء عمليات تنفيذ الليّن لمعالجة مكامن الهدر هذه. ونتيجة لذلك، لا تستفيد الشركة من تحسّن الربحية فحسب، بل إن القوة العاملة – من مستوى المتجر إلى مستوى مجلس الإدارة – تفهم وتشارك أيضًا في فلسفة الليّن، فتخلق حلقة مفيدة من التحسين المستمر والخفض الكبير والمستدام في التكاليف.

خفض التكلفة المستدام

خفض التكلفة المستدام هو أكثر من مجرّد عملية اقتطاع من التكاليف. ولا يقتصر الأمر على الحدّ من الهدر فحسب، بل يتعدّاه إلى إلغائه في كل مرحلة من مراحل شبكة القيمة، ممّا يؤسّس للنموّ وزيادة الربحية على المدى الطويل. نهاية اللعبة هو عمل أو شركة يتناغم فيها الجميع عبر ذهنية مشتركة وفهم لفلسفة الليّن. واقتناعًا منها بقدرة الليّن ليس على زيادة الأرباح فحسب، بل وعلى تحسين ظروف العمل، فإن القوى العاملة متّحدة ومجهّزة كلّيًا بالوسائل والحوافز الكفيلة بإلغاء الهدر وتخفيض التكاليف والمشاركة في النموّ والنجاح المستدامين.