dots

الإدارة الليّنة نحو نموّ مستدام ومجدٍ

أربعة مبادئ بسيطة من شأنها أن تغيّر طريقة عملك نهائيًّا.

لمعلومات أكثر arrow-white
dots

قسم نظرة عامّة

يُعتبر نهج الإدارة الليّنة المُستخلص من الفلسفة التجارية الرائدة التي أرستها تويوتا في مسار نجاحها العالمي، أكثر بكثير من مجرّد مجموعة أدوات للاستشارات الإدارية؛ فهو عبارة عن تغيير عميق في ثقافة الشركات من قاعدة هرم مؤسّستك إلى قمّته، حيث يقيس القيمة من وجهة نظر العميل ويكيّف كل ما تقوم به نحو تحسين تلك القيمة. إنه تأسيس لعملية طويلة الأجل من التحسين المستمرّ الذي من شأنه أن يغيّر وضع أعمالك.

اللافت في الإدارة الليّنة التي تمّ تطويرها في عالم السيّارات، أنها تصلح للتطبيق أيضًا في جميع قطاعات الأعمال. الحدّ من المهل، وإدارة شبكة التوريد، وتحسين الجودة، وخفض التكاليف، وتعزيز حوافز موظّفيك… كل تغيير يحقّقه «الليّن» يجب أن يستوفي معيارًا رئيسًا واحدًا: يجب أن يعود بالنفع على العميل.
مطلق نموذج «ليّن» للأعمال هو تجسيد لفلسفتنا: «كايزن. إنهاء الهدر!» ليس الأمر خفضًا للتكاليف من أجل خفضها، بل هي أن توضع موضع التنفيذ آليّات فاعلة مستدامة طويلة الأجل تزيد الربحية وتحسّن القيمة لعملائك في الوقت نفسه.

قد يحلو لك أن تسمّيها وضعية رابح – رابح؛ أمّا نحن فنسمّيها نهج الإدارة الليّنة.

لمزيد من المعلوماتarrow-white

تعريف إدارة اللّين

لمزيد من المعلوماتarrow-white
  • خفض التكلفة المستدام

    تمكنا من تخفيض تكلفة المنتج بنسبة ٧٪ وتخفيض المخزون أكثر من ٦٠٪

    وضاح علي، مدير المصنع

  • زيادة الإنتاج

    زيادة إنتاج الآلة بنسبة ٢٠٪ وزيادة توافرها بنسبة ٪٣٢ تمكنا من

    أيمن المصري، الرئيس التنفيذي

  • التحسين المستمر

    لقد استكملنا تطبيق مبادئ اللين على أكثر من ٥٠% من آلات المصنع. المؤشرات إيجابية جدا حيث أن نِسَب تحسن انتاج الآلات تتراوح بين ١٧٪ و٩٠٪

    أيمن المصري، الرئيس التنفيذي

  • تقليل المهل الزمنية

    وكنا قادرين على تقليل الوقت المستغرق للانتهاء من العمل بنسبة 43٪

    سنان السعدي، نائب رئيس مجلس الادارة

  • تحسين استخدام القوى العاملة

    تجنبنا خسارة أكثر من ٣٠٠ ساعة عمل إنتاج شهريا

    وضاح علي، مدير المصنع

  • توفير مساحات

    تمكنا من توفير ٤٧٪ من التقاطعات داخل صالات الإنتاج و المستودع

    ناصر غرامه، المدير العام

  • نتائج مؤكدة

    هذا أثبت لنا أننا نحتاج أن نمضي قدماً بتطبيق مبادئ اللين على باقي أنحاء المصنع

    أيمن المصري، الرئيس التنفيذي

  • تطبيق نهج اللّين

    تطبيق نهج اللّين ساعدنا على أن نعمل بشكل منظّم و منهجي لضمان الجودة إلى جانب الكفاءة والإنتاجية
    و بفضل كل هذه النتائج الإيجابية و التحسينات تمكنّا من الحصول على منتج أفضل و أعلى جودة

    مارسيل جرونفيلدر، المدير العام

  • تطبيق اللين

    كان لمبادئ اللين التي بدأنا تطبيقها منذ سنتين أثر إيجابي على الأداء هذا العام. وبدون ذلك كنا سنكافح ولن نحصل على نتائج مقبولة

    أيمن المصري، الرئيس التنفيذي

اقرأ المزيد arrow-white

أعمالنا

ساعدنا في تحسين عدد كبير من الأعمال عبر العديد من القطاعات في عدة بلدان.

أخبار وآراء

شاهد جميع الأخبار والآراء arrow-white